【ナッティースワンキー株主総会】実際に参加してわかった質疑応答まとめと会場の様子

2026年4月24日

ナッティースワンキー（7674）株主総会に参加した体験レポのアイキャッチイラスト。明るい茶髪のロング巻き髪でエレガントなワンピースを着たブログ運営者COCOが、会場と案内看板を背景に質疑応答まとめを紹介しているデザイン

ナッティースワンキー（7674）の株主総会に初参加してきました

ナッティースワンキー（証券コード7674）の株主総会に参加してきました。

株主総会というと堅いイメージを持たれがちですが、実際に足を運んでみると、会社の雰囲気や経営陣の考えを直接感じることができ、とても有意義な時間でした。
今回はオンライン配信が行われていなかったため、参加できなかった株主の方も多かったのではないかと思います。この記事では、そんな方の参考になるよう、当日の会場の様子や質疑応答の内容をできるだけわかりやすくまとめてみました。　

実際に足を運んだからこそ分かるリアルな雰囲気も含めてお届けしていきます。　

これから株主総会に参加してみたい方や、ナッティースワンキーへの投資を検討している方の参考になれば嬉しいです。　

この記事がオススメな人

ナッティースワンキー（7674）の株主総会が気になる人
質疑応答のリアルな内容を知りたい人
株主総会の雰囲気や参加人数を知りたい人
優待投資・配当投資の参考にしたい人

株主総会当日の流れと会場の様子

まずは、ナッティースワンキー（7674）から届いた株主総会の招集通知書です。

今回の総会は第25回定時株主総会となっており、開催日や会場、議案内容などが記載されています。株主総会に参加する際は、この通知書が基本となるため、事前に目を通しておくと当日の流れも理解しやすくなります。　

ナッティースワンキー（7674）株主総会の招集通知書の表面（開催日や会社情報が記載された書類）

また、議決権の行使方法や、インターネットでの資料確認方法についても詳しく記載されています。

　

会場は、新宿にある「新宿ファーストウエスト」でした。

高層ビルが立ち並ぶエリアに位置しており、駅からのアクセスも良く、招集通知書にマップもあったので
迷うことなく到着できました。

ナッティースワンキー（7674）株主総会の会場となった新宿ファーストウエストの外観

　
エントランス付近には案内を持ったスタッフの方も立っており、会場までスムーズに案内してもらうことができました。　　

また、エントランスには「第25回定時株主総会」と記載された案内看板も設置されており、参加者が迷わないようしっかり配慮されている印象です。
こちらの写真は、スタッフの方にお願いして撮影していただいたものです。丁寧に対応していただき、とても好印象でした。

ナッティースワンキー（7674）株主総会の案内看板の前で撮影したブログ運営者COCO（※顔はぼかしを入れて掲載しています）

会場に無事到着し、受付を済ませると、株主出席票（整理券）とペットボトルのお茶を受け取ることができました。

今回の株主総会ではお土産の配布はありませんでしたが、
このようにお茶が用意されているのはありがたいポイントです。総会中もも快適に過ごせるよう配慮されていると感じました。

株主出席票には番号が記載されており、質疑応答の際などに使用されるため、なくさないよう注意が必要です。こうした流れも含めて、初めての参加でもスムーズに進行されている印象でした。　

ナッティースワンキー（7674）株主総会の質疑応答

会場に入ってまず感じたのは、参加者が思っていたよりも少なかったことです。

実際に出席していた株主は30人ほどで、全体としては落ち着いた雰囲気の中で進行されていました。人数が少ない分、会場との距離感も近く、質疑応答などもしっかり聞き取りやすい環境だったのが印象的です。
また、質疑応答は一人あたり最大3問までとルールが決められており、より多くの株主が発言できるよう配慮されている印象でした。

その中から、実際のやり取りをいくつかご紹介していきます。

Q.外国人スタッフの雇用状況と定着について

A.当社では前期から特定技能生を80名ほど採用しており、現状はほぼ退職もなく、順調に定着しているとのことでした。

また、家具付きの社宅の用意や、日本語研修などのサポートも行っており、働きやすい環境づくりに力を入れているとの説明がありました。

さらに、特定技能2号を取得している人材も現在3名おり、リーダーとしてチームをまとめるなど、良い形で戦力化できているようです。

今後については、特定技能人材の採用は一定程度充足しているとの認識で、今後は日本人スタッフの採用も積極的に進め、さらなる成長に向けて人員確保を行っていく方針とのことでした。

人手不足が課題になりやすい外食業界において、特定技能人材の定着がうまくいっている点は安心材料だと感じました。サポート体制もしっかりしている印象で、今後の店舗運営にもプラスに働きそうです。

Q.席料導入後の業績への影響について
（ダンダダンは、2025年12月1日より、席料として一人180円（税込198円）の席料がかかるようになりました）

A.業績についてはすでに開示している内容で理解してほしいとの前提で説明がありました。

客数の多少の減少は覚悟していましたが、
現時点では、前年と比較して来客数は増加しており、想定以上に順調に推移しているとのことです。席料導入による大きな客数減少は見られておりません。　

お客さん目線で見ると、店頭で食事をする際に出費が増えるのは、正直あまり嬉しいものではありません。ただ、その中でも来客数が伸びているという点を見ると、一定の価格アップを受け入れられるだけのブランド力や満足度があるのかなと感じました。
また、席料の導入は客単価の向上にもつながるため、収益面ではプラスに働く可能性もありそうです。今後もこの流れが維持できるかは注目していきたいポイントだと思いました。

Q.ダンダダンの店舗の雰囲気、文化について。
以前は、お店に着くとまず「餃子は何枚焼きますか？」と聞かれたが、最近は聞かれなくなった。餃子専門店を売りにしていたり、活気があったのに無くなったのが残念。　

A.まずは率直に謝罪があり、会社としても以前のような活気のある雰囲気づくりを大切にしていきたいとのことでした。

今後は、より一層活気があり、お客様が楽しく過ごせるような店舗づくりを進めていく方針との説明がありました。

実際に利用している人だからこそ感じるリアルな意見だなと思いました。
外食業は料理だけでなく、接客や雰囲気も含めて“体験価値”が重要になるため、こうした点の改善は中長期的な集客にも影響してきそうです。

Q.今後の株主還元について。

A.今後については、まず業績の回復を前提としながら、バランスを見て株主還元を検討していきたいとのことでした。

現時点では明確な還元強化の言及はありませんでしたが、まずは業績回復を優先する姿勢が感じられました。外食業界という特性上、収益の安定が重要になるため、この判断はある意味で堅実とも言えそうです。
今後、業績が回復してきたタイミングで、配当や優待の強化があるのかどうかは注目していきたいポイントだと感じました。

Q.タイに出店のニュースを見たが、それは直営なのか、FCなのか？　

A.タイの店舗についてはフランチャイズ（FC）での出店となり、2026年7月下旬頃にバンコクの大型商業施設への出店を予定しているとのことでした。
また、現地パートナー企業と連携しながら、1店舗にとどまらず、今後は10店舗、20店舗と段階的に拡大していく構想があるとの説明がありました。

さらに、まずは東南アジアの中心であるタイで成功事例を作り、ブランドの認知度を高めたうえで、フィリピンやマレーシア、ベトナムなど周辺国への展開も視進めていければとのことです。　

海外展開を本格的に進めている点は、今後の成長性を考えるうえで非常に注目できるポイントだと感じました。特にFCモデルであれば、初期投資やリスクを抑えつつスピード感のある展開が可能になるため、効率的な拡大が期待できそうです。
一方で、海外市場でどこまでブランドが受け入れられるかは未知数な部分もあるため、今後の出店状況や店舗数の増加ペースは継続的にチェックしていきたいと感じました。

海外旅行でダンダダンの店舗を見かけるようになったら、嬉しいです！

Q.テイクアウトの割り箸に、爪楊枝が入っているのが勿体無い。コンビニの割り箸や、他の大手飲食店の割り箸には、爪楊枝は既に無くなっている。

A.テイクアウト用の割り箸に爪楊枝が付いている点については、今後社内で検討を進めていきたいとのことでした。　

実際に利用している人だからこそ気になるリアルな意見だと感じました。最近ではコンビニや他の飲食店でも爪楊枝なしの割り箸が増えているため、時代の流れとして見直しが必要な部分かもしれません。
こうした細かな改善が積み重なることで、コスト削減や環境配慮にもつながる可能性があるため、今後どのように対応していくのか注目してみます。